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死神之我是一把斩魄刀,领导想提拔我,部门经理压我一把,应该怎么办?


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部门经理总是让我帮他买东西,事后也不会给我钱。

感谢邀请,刘佳答疑:你至少要做到有一个点是让经理不得不服的,否则领导难以越级提拔你。

我去年中旬开始,就想提拔一个员工做部门经理,但是他的总监却总是不同意。理由是说那个员工大局观不够,组织协调能力一般,还有就是缺乏管理经验。既然他的总监都这么说了,我也就不好再说什么,如果我一意孤行提拔了,那我此举就很不给总监的面子,这会让我的管理陷入被动。


我之所以想提拔那个员工,是因为我观察他,发现他做事很认真,个人业绩也不错,而且周六经常主动来加班。上诉这几点我还是比较欣赏的。当然,他的总监认为他还不够格,我也是认同的。


接下来,那个员工意识到了自己的问题。一方面尽可能跟总监搞好关系,另一方面,努力锻炼自己的组织协调能力——主动请缨做了一次年会的总导演。经过一段时间,他的业绩又上了一个台阶,加之做过一次导演,极大的锻炼了自己的组织协调能力。这点滴的变化,他的总监也看在了眼里。


今年年初,我再次提出准备提拔那个员工的时候,总监虽然没有强烈反对,但依然没有完全赞同。这个时候,我说:首先,我们应该给年轻人一些试错的机会,他业绩好虽然不能说明管理能力多强,但起码他身上的那股子劲,可以感染别人,同时,他对自己的管理肯定是没有问题的,否则业绩也不可能好。其次,他做了一次总导演,对于各方的组织协调也有了更深的认识。基于此,我们应该给他一次机会。


后来总监同意了我的观点,然后由总监亲自发邮件给我,亲自提名他的员工。如此一来,员工心里是感激自己总监的,总监也觉得我给足了他面子,何乐而不为呢?

谢谢邀请。

这个事情我也遇到过。

当年我在某大公司上班,是某个门店的一个部门主管,大区领导想提拔我去另一个分店去做店长,而现任店长百般阻挠。

在此之前,店长一直在大区领导之前夸我,说我能力多强,做事情多厉害。而大区领导准备把我调出去的时候,又说我能力不足,还需要锻炼。

其实,情形很简单,自己的能力没问题,只是直属领导觉得把我放出去之后,没人帮他做事了,自己要独立承担很多,并且出去之后,我现在的岗位能不能找到一个能替代我的人也不一定。

这个问题其实也不难。

跟现在的领导沟通一下,让现在领导放你出去。或者让大领导施压,强调。

毕竟,在更高的岗位,我们才能发挥更大的作用。

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